“Eles querem que eu seja o gerente”, meu marido me disse em casa assim que chegou do trabalho. Imediatamente acrescentou que havia recusado o convite com gratidão. Ele disse que estaria fazendo o mesmo trabalho, mas teria muito mais responsabilidades e outras preocupações. Ele seria responsável pelo funcionamento do departamento, pela equipe e teria que lidar com a papelada além de suas atividades normais. A consideração financeira não era tão interessante a ponto de ele concordar com a oferta. Os contras claramente superavam os prós. Meu marido certamente não foi o único que recusou a promoção. Essa tem sido a tendência nos últimos anos.

Os tempos estão mudando.

Até recentemente, a promoção para um cargo de gerência era a meta de muitas pessoas. Era uma medida de sucesso. Hoje, no entanto, a escada da carreira está meio que desmoronando e as pessoas estão cada vez mais dizendo não às ofertas de gerência. A definição de sucesso mudou. As pessoas querem ter tempo para suas vidas e, além disso, o esgotamento tornou-se a norma.

Os números são claros. De acordo com o ManpowerGroup, apenas 39% dos funcionários da Geração X e 56% dos millennials afirmam que aspiram a um cargo de liderança ou gerência. O envolvimento dos gerentes também caiu. Cerca de 40% estão pensando seriamente em deixar seus cargos (de acordo com uma pesquisa da Robert Half). E não há quase ninguém que esteja ganhando todos os dez por seu cargo.

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Por que eles não querem ter um recurso

Está claro que o salário ainda desempenha um papel importante na tomada de decisões dos indivíduos. Mas, além disso, a flexibilidade é muito importante para os funcionários, assim como uma carga de trabalho gerenciável. Muitos funcionários têm medo de fazer concessões. Um cargo de gerência significa não apenas mais responsabilidade, mas também resolução de conflitos, pressão sem uma determinada recompensa e, é claro, uma certa quantidade de reuniões.

“O antigo sistema de títulos e salários mais altos não funciona mais porque ignora o que realmente motiva cada indivíduo”, explica Sarah Aviram, consultora de engajamento de funcionários. “Embora as recompensas extrínsecas ainda desempenhem um papel importante, os trabalhadores de hoje anseiam por influência, autonomia e alegria de maneiras profundamente pessoais. Se as empresas querem que as pessoas avancem, elas precisam acabar com a burocracia, oferecer apoio genuíno e adaptar as funções de liderança para que correspondam ao que realmente motiva cada pessoa, e ver as promoções como oportunidades, não como obrigações.”

Privacidade acima de tudo

As pessoas não querem apenas correr atrás de dinheiro e, aos 70 anos, descobrir que a vida lhes escapou por entre os dedos. Elas não querem dizer a si mesmas que tinham um emprego, mas não tinham vida pessoal. Os trabalhadores de hoje, especialmente a geração do milênio e a geração Z, valorizam a flexibilidade e o bem-estar pessoal. Para eles, isso é muito mais importante do que o tradicional crescimento na carreira.

Sinceramente, também prefiro que meu marido seja meu marido acima de tudo e um pai completo para nossas filhas do que um gerador de dinheiro pelo qual podemos desfrutar de uma vida um pouco mais luxuosa, mas só o conheceremos pelas fotos que tiramos em momentos roubados depois de jantares ou nas férias. Quero viver minha vida com meus entes queridos. Porque, de qualquer forma, o dinheiro não pode comprar a felicidade.